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# Clear thinking. Pensa come un agente segreto

## Description

EDGT2274079

## Highlights

## Prefazione







> [!quote]
> Perché, a parità di informazioni, alcuni di noi riescono sempre a ottenere risultati migliori di altri?
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> [!quote]
> Se esisteva un metodo per pensare con lucidità e prendere buone decisioni, volevo sfruttarlo
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> [!quote]
> A scuola non c’è una materia di studio chiamata “101 modi per pensare con chiarezza”. Tutti si aspettano che tu sappia già come fare o che lo impari da solo.
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> [!quote]
> imparare a pensare – a pensare con chiarezza – è un compito davvero difficile
> 











> [!quote]
> creare uno spazio per ragionare sui nostri pensieri, sentimenti e azioni; e poi usare questo spazio per riflettere con lucidità
> 











> [!quote]
> quasi tutto ciò che chiamiamo “pensiero” è in realtà una semplice reazione dettata da istinti biologici che si sono evoluti per preservare la nostra specie
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> [!quote]
> una pausa tra il pensiero e l’azione
> 











> [!quote]
> Acquisisci il meglio di ciò che gli altri hanno già compreso
> 











> [!quote]
> Quando si mettono in pratica alcuni suggerimenti, questi diventano parte di noi
> 





## INTRODUZIONE.Il potere della razionalità nei momenti ordinari







> [!quote]
> Ci viene insegnato a concentrarci sulle grandi decisioni, piuttosto che sugli istanti della quotidianità in cui non ci rendiamo nemmeno conto di fare una scelta
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> [!quote]
> Quando replichiamo all’osservazione di un collega, nessuno viene a batterci sulla spalla per avvertirci che stiamo gettando benzina sul fuoco
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> [!quote]
> le parti più primordiali della nostra natura – ci impediscono di vedere le cose in modo obiettivo e complicano la nostra vita
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> [!quote]
> Nella maggior parte dei momenti ordinari è la situazione ad agire al nostro posto
> 











> [!quote]
> è l’accumularsi di questi momenti ad avvicinarci ai nostri obiettivi o ad allontanarcene.
> 











> [!quote]
> Per ottenere risultati migliori non è necessario essere più intelligenti degli altri, ma trovarsi in una posizione vantaggiosa
> 











> [!quote]
> Il tempo è un alleato o un ostacolo a seconda di dove ci troviamo
> 











> [!quote]
> come a Tetris: se la partita sta andando bene, riusciremo a scegliere dove collocare il pezzo successivo. Se stiamo giocando male, abbiamo bisogno che esca il pezzo giusto.
> 











> [!quote]
> sono i momenti ordinari a determinare la nostra posizione
> 





## PARTE 1.I NEMICI DEL CLEAR THINKING







> [!quote]
> Non dimenticare mai che il tuo inconscio è più intelligente di te, più veloce di te e più potente di te.
> 





## 1.1.Pensare in modo sbagliato..o non pensare affatto?







> [!quote]
> La razionalità è sprecata se non sai quando usarla
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> [!quote]
> le persone spesso non si rendono conto che le circostanze stanno pensando al posto loro
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> [!quote]
> poiché non siamo consapevoli di quando dovremmo fermarci a pensare, lasciamo che i nostri impulsi prendano il controllo.
> 











> [!quote]
> mettiamo in atto un comportamento di default, uno schema predefinito.
> 











> [!quote]
> nell’allenarci a identificare i momenti in cui è necessario l’intervento della ragione e fermarci per creare uno spazio in cui pensare con chiarezza.
> 











> [!quote]
> Rimettere le cose a posto richiede una gran quantità di energie
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> [!quote]
> ogni persona coinvolta hanno ricevuto un segnale inconscio che ha eroso la loro fiducia nei tuoi confronti
> 











> [!quote]
> se non sei in grado di gestire i tuoi default, riuscire a pensare in modo lucido può rivelarsi difficile.
> 











> [!quote]
> secondo il tuo istinto animale, infatti, se sei l’unico a sapere come svolgere il tuo lavoro, non puoi essere licenziato. È la biologia, non la mente razionale, a dirti cosa fare.
> 











> [!quote]
> non pensavi affatto. Stavi reagendo
> 











> [!quote]
> Non era la tua mente a gestire la situazione, bensì l’istinto biologico.
> 











> [!quote]
> Non ci troviamo a difendere un pezzo di terra nella savana africana, ma il territorio non si limita a uno spazio fisico: include anche la sfera psicologica e l’identità
> 











> [!quote]
> Quando qualcuno mette in discussione le nostre convinzioni, smettiamo di ascoltare e passiamo all’attacco
> 











> [!quote]
> Siamo predisposti per natura a organizzare il mondo in una gerarchia
> 











> [!quote]
> La parola chiave qui è “intenzionalmente”, poiché l’intenzione coinvolge il pensiero
> 











> [!quote]
> I nostri istinti biologici forniscono una risposta automatica senza un processo di elaborazione consapevole. In fondo è a questo che servono
> 











> [!quote]
> Nel mondo odierno, la semplice sopravvivenza non è più in discussione
>
> > [!note]
> > A parte dove c'è la guerra
> > 











> [!quote]
> tendiamo a reagire a tutto ciò che minaccia il nostro senso di autostima o la nostra posizione all’interno di una gerarchia.
> 











> [!quote]
> Tendiamo a resistere al cambiamento e a preferire idee, processi e ambienti che ci sono familiari.
> 











> [!quote]
> Le persone che riescono a dominare i propri default ottengono i migliori risultati
> 





## 1.2.Il default emotivo







> [!quote]
> Quando reagiamo d’impulso, è più probabile commettere errori che appaiono evidenti solo a posteriori
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> [!quote]
> non ci rendiamo nemmeno conto di dover riflettere
> 











> [!quote]
> sentiamo il bisogno di agire all’istante
> 











> [!quote]
> l’azione che siamo spinti a fare non è quasi mai utile
> 











> [!quote]
> Le emozioni rischiano di azzerare ogni tuo progresso
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> [!quote]
> Le emozioni sono in grado di trasformare la più equilibrata delle persone in un idiota
> 











> [!quote]
> la privazione del sonno, la fame, la stanchezza, gli stati emotivi alterati, la distrazione, lo stress causato dal sentirsi sotto pressione e gli ambienti che non conosciamo. Se ti trovi in una di queste condizioni, sta’ all’erta! È probabile che il default emotivo sia pronto a prendersi i riflettori.
> 





## 1.3.Il default dell’ego







> [!quote]
> . È sorprendente osservare come spesso l’ego sia in grado di trasformare una conoscenza sommaria in una sicurezza sconsiderata
> 











> [!quote]
> Il nostro ego ci induce a pensare di essere migliori di quanto non siamo.
> 











> [!quote]
> Ci basta reperire alcune informazioni su internet per diventare all’istante presuntuosi, illudendoci che tutto sia facile e alla nostra portata
> 











> [!quote]
> resistere a questa forma di sicurezza infondata
> 











> [!quote]
> La questione gli sembrava semplice perché la sua sicurezza si fondava su una comprensione solo superficiale dell’argomento.
> 











> [!quote]
> ostacola semplicemente la nostra capacità di riconoscere i potenziali rischi
> 











> [!quote]
> quando qualcuno dipende dalle nostre decisioni ci sentiamo importanti e indispensabili.
> 











> [!quote]
> tetto della forza bruta”
> 











> [!quote]
> Quando qualcuno intacca la percezione che abbiamo di noi stessi (o quella che vorremmo avessero gli altri), l’ego entra in azione e reagiamo senza riflettere
> 











> [!quote]
> la sua tendenza a dimostrare la propria superiorità umiliando le persone con cui si trovava in disaccordo creava un esercito invisibile di nemici
> 











> [!quote]
> Voleva che lo vedessero come lui vedeva se stesso. Quando questo non avvenne, smise di agire con giudizio
> 











> [!quote]
> Ma dato che poche cose sono più soddisfacenti dell’avere ragione, arriviamo a strutturare inconsciamente la realtà in gerarchie arbitrarie per mantenere le nostre convinzioni e sentirci meglio con noi stessi.
> 











> [!quote]
> Tornai a casa quella sera pensando che non avevo più un lavoro, ma almeno non ero come lui. E in quel momento riorganizzai la realtà in modo tale che io, studente neodisoccupato, senza auto e senza un prezioso orologio al polso, uscissi vincente da quella situazione
> 











> [!quote]
> Confondiamo l’idea di come vorremmo che fossero le cose con la realtà oggettiva. L’argomento non ha importanza: abbiamo ragione sulla politica, sugli altri, su un ricordo o su qualsiasi altra cosa
> 











> [!quote]
> investiamo una quantità significativa di energie nel cercare di dimostrare agli altri – o a noi stessi – che abbiamo ragione. Quando questo accade, ci preoccupiamo meno dei risultati concreti e più di proteggere il nostro ego
> 





## 1.4.Il default sociale







> [!quote]
> Laddove tutti pensano allo stesso modo, nessuno pensa molto
> 











> [!quote]
> Il default sociale ci spinge al conformismo
> 











> [!quote]
> Scegliere di conformarci a un gruppo offre una gratificazione immediata se confrontata con i benefici che si ottengono quando decidiamo di non seguire gli altri
> 











> [!quote]
> tendiamo a sopravvalutare la nostra volontà di allontanarci dalla norma sociale e sottovalutiamo il nostro istinto biologico a conformarci
> 











> [!quote]
> . Giustificare il nostro comportamento diventa facile quando vediamo che tutti agiscono allo stesso modo.
> 











> [!quote]
> Il default sociale incoraggia anche il virtue signaling, un comportamento che consiste nell’esprimere opinioni per ottenere approvazione o lode da parte degli altri, specialmente quando tali opinioni non comportano alcun costo personale
> 











> [!quote]
> Questa paura di perdere il proprio status sociale prevale spesso sui vantaggi che potrebbero arrivare allontanandosi dalle norme sociali
> 











> [!quote]
> l’operaio che si prende una settimana di pausa per inventare e sperimentare una vanga, non solo potrebbe essere giudicato un folle per essersi assunto questo rischio ma la sua capacità produttiva diminuirà per ogni giorno in cui non scava.
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> > [!note]
> > Io quando devo farmi venire le idee
> > 











> [!quote]
> Il successo richiede audacia. E anche il fallimento.
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> [!quote]
> Se fai quello che fanno gli altri, otterrai gli stessi risultati di tutti gli altri
> 











> [!quote]
> Le procedure più collaudate non sono sempre le migliori. Sono lo standard, per definizione
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